Individuelle Lösungen für Produktionsprozesse
Engpässe sichtbar machen, Durchlaufzeiten senken, Abläufe stabilisieren, ohne den Betrieb zu stören. Wir starten mit einer kompakten Aufnahme von Material- und Informationsfluss,
definieren Ziel-KPIs und setzen Quick-Wins innerhalb weniger Wochen um.
Leistungsüberblick: Wertstrom- und Engpassanalyse, Kaizen am Shopfloor mit SMED und 5S, Standardarbeit und visuelles Shopfloor-Board, kurze KPI-Regelkreise für die tägliche Steuerung.
Ergebnisse im Focus: typischer Effekt 15 bis 30 Prozent weniger Durchlaufzeit, 20 bis 40 Prozent weniger Rüstzeit, spürbar stabilere Qualität.
Gern prüfen wir in einem kurzen Gespräch die Hebel in Ihrer Fertigung.